中能魔力创始人付伟祺：等中能魔力全局单月流水过3个亿，就慢下来

今年3月，有家叫做中能魔力的公司受到了业内的关注。事实上，它早在2019年就已经成为了业内联营模式的佼佼者。

大概一周前，小编见到了中能魔力的创始人付伟祺。他说话还带着一点东北口音，身上带有一股年轻人才有的初生牛犊不怕虎的冲劲，血气方刚，略带轻狂。

中能魔力与各大直播平台深度合作，某种意义上说，中能魔力的MCNopen合作经纪人系统，已经在细分领域获得了商业模式的成功。

付伟祺说：“其他机构可能只单方面追求团队养成、堆砌业绩，而中能魔力已从用户刚需出发，将散落在全国各地的线上直播经纪人作为精准用户，统一整合，做好服务，解决用户的核心痛点。信任、稳定，是当下互联网娱乐直播经纪人最关心的问题，这是我们能解决的，也是我们在实践中总结出的一套方法论的实践经验。我相信，在2021年，中能魔力将能完成更为广泛的产业布局，更好的维护可持续发展的业态。”

单看“中能魔力”这四个字，不由让人以为它是“中能系”的战略布局子公司。但小编以天眼查公示的公司信息作为参考，其中并未发现“中能系”公司的股权关联，而是自然人控股。对于公司是否为“中能系”公司的疑问，付伟祺没有给与肯定的回答，但也没有否定。小编的判断，中能魔力背后很有可能是作为央企的中能源公司。毕竟现在各行业都在做互联网布局，直播行业又是当下最炙手可热的“香饽饽”，如果真的有关联，也是很正常的事情。

从2020年一季度的情况来看，互联网娱乐直播整体呈下滑趋势明显，各MCN机构和直播平台也承载着较大压力。因此，MCNopen这种去“中间商”的商业模式，被寄予厚望。

聚沙成塔，集腋成裘。抖音直播的崛起离不开背后众多直播经纪人。中能魔力的MCNopen经纪人系统，正是线上直播经纪人最大的聚集地，并且正以每月20%-30%的速度继续增长。

之前跟某MCN机构的某创始人聊天，他们公司年利润过千万。他自己早期创业做内容，方法就是微博火他就做微博，微信火了他就做微信，如今抖音、快手、小红书火了，他就去做短视频。在他看来，自己团队能力再大，也比不过平台改变政策，传统娱乐公会和MCN机构，总有一种“二道贩子”的感觉，每天也是在如履薄冰。

令人好奇的是，MCNopen在娱乐直播趋于下滑期的时间节点上，却能逆势上扬，到底有没有可复制的方法论？

娱乐公会之战以从下半场进入加时赛

业内人员都有一个感触，就是今年的娱乐公会远没有去年好做，行业已经进入一个高速爆发后的下滑期。最近半年内，鲜有新直播公会崛起的消息，却到处充斥着“倒闭”“关门”等关键词。不得不说，互联网直播的红利期依然在，但娱乐直播公会的“躺赚模式”已经过时。

去公会化一定是最终结果

“有流量的平台不缺公会，缺公会的平台没有流量，也就没有利润”，这是现在绝大部分娱乐直播公会的切身感受。全国几大经纪人群里，没有都充斥着“哪个平台现在好做”这种沟通信息。总结一点，就是现在平台都觉得娱乐公会的“躺赚模式”需要垫付，而压低娱乐公会利润，又可以极大的提高平台财报盈利数据。所以，去公会化，已经成为必然结果，只是这个时间节点在哪里，还是很难预测的。总之，“留给中国队的时间不多了”！

简化层级，用互联网思维压缩成本，迅速裂变才是王道！

付伟祺表示，现在的娱乐公会，几乎一半业绩来自于线上经纪人，而传统的模式问题，造成机构放养线上经纪人，线上经纪人放养主播的恶性循环。我们不能彻底改变这种业态，但是我们能从源头上加以控制，给予更好的分成比，经纪人利润高了，才可能加强自身的业务。又让马儿跑，又让马儿不吃草，这是不可能的。

MCNopen的整体模式就是以公会形式与直播平台合作，再用系统的模式压低运维成本，将更多的利润让给线上经纪人，并且用灵活结算的方法消除信任危机。只有这样，才有可能形成一个良性循环！

同时，付伟祺也提出，目前业内看好的直播带货、电商MCN等盈利模式，也是中能魔力2021年主要布局的商业模式。但他同时表示，行业风光无限的背后，也说明行业现在处于春秋战国时期，模式并不明朗。他要做的就是拨开迷雾，让模式沉淀一会，让子弹飞一会。